Люди VS Процессы

Зачем процессы если нет людей? Участники Клуба менеджеров изменений обсуждают эффективные пути реализации трансформации бизнеса, вопросы управления людьми, роль среднего руководящего звена,а также секреты lean-технологий. Изменения нужно начинать с себя, отмечают спикеры. Своими мнениями поделились управляющий директор по взаимодействию с Правительством фонда "Самрук-Қазына" Нурлан Рахметов (Nurlan Rakhmetov), руководитель проектного офиса «Рухани жаңғыру» Арман Евниев, управляющий директор по [...]

Управляй человеческой стороной изменений

Три важных компонента трансформации: процессы, технологии и люди. Все мы помним, как начиналась трансформация: мы прорисовали бизнес-процессы, определяли требования к автоматизации, автоматизировали процессы. Однако, мы не должны забывать о том, что именно люди влияют на то, насколько быстро и эффективно будут внедрены эти изменения. Мировой опыт показывает, что 75% компаний проводят Программу трансформации, однако 70% […]

Через лидерство и культуру МЕНЯЕМ экономику

С 11 по 13 августа в городе Шымкент состоялось масштабное и интересное по формату мероприятие – Молодежный экспертно-консультативный совет, организованный Центром  социального взаимодействия и коммуникаций, учрежденный при АО «Самрук-Қазына» при содействии Корпоративного университета «Самрук-Қазына». В течение трех дней 180 молодых, талантливых и амбициозных работников группы Фонда со всего Казахстана принимали участие в насыщенной программе, которая [...]

Контроль изменений

В современном мире изменения происходят настолько динамично, что нужно не только под них подстраиваться, но и уметь ими управлять. Постоянная адаптация становится новой устойчивой реальностью. Для того чтобы грамотно подходить к изменениям и минимизировать потенциальные риски неудач проектов успешные компании используют структурированный подход к управлению изменениями. Если кратко давать определение управлению изменениями, то его можно […]