Отзывы

V заседание Клуба профессионалов изменений

Сегодня -для меня ещё сегодня был удивительный день - самолёт в Астану задержали на час,но выяснилось,что не зря -как пошутили потом коллеги - специально для тебя успокаивали метель и разгоняли облака поэтому столица встретила теплом и классными знакомствами! На 5 юбилейном заседании Клуб профессионалов изменений который, кстати в этом году отмечает первую годовщину, и действует при поддержке Corporate University "Samruk-Kazyna" было интересно, вкусно, и вдохновляюще Ключевой темой юбилейной встречи стали КОММУНИКАЦИИ в управлении изменениями ☝ Я все чаще и чаще слышу от коллег из различных сфер деятельности и из разных стран, что умение общаться (а не переписываться в мессенджерах ) постепенно "набирает вес" в ключевых компетенциях сотрудников. В наш век цифровых технологий разговор за чашкой чая&кофе становится бесценным С удовольствием слушала коллег из разных компаний - они делились своим опытом и экспертизой! И мы с Alena Geydt и Банк ВТБ - Казахстан тоже Итак о важном: Комуникативный навык стал базовым для любого сотрудника в любой отрасли- рассказать, объяснить, научить - это must have; Понимание поведенческих стилей людей позволяет быстрее и эффективнее взаимодействовать друг с другом - очень в этом помогает инструмент DISC- подробности у Ernst&Yang ключевым элементом трансформации являются сами сотрудники компании; Даже небольшие проекты, могут приносить компании огромные дивиденды, если взглянуть на их инструментарий под новым углом; Одной из самых эффективных моделей управления изменениями является ADKAR A - awareness - осознание проблемы D - desire - желание изменить ситуацию K - knowledge - знания, как ее изменить A - ability - способность что то сделать/изменить R - reinforcements - закрепление полученного результата Если на всех этих этапах у вас правильно выстроена система коммуникаций, шансы на успех проекта возрастают в разы☝ ☝И да, Change Management становится новой востребованной профессией! Особенно сейчас, когда непрерывные изменения стали нормой нашей жизни) В общем коллеги, меняйте себя и меняйте мир ☮ И да пребудет с вами великая сила Слова!

Через лидерство и культуру МЕНЯЕМ экономику

На мой взгляд мероприятие достаточно хорошо организовано, место, размещение, программа мероприятий, всё было на высоте, очень понравились приглашенные спикеры со своими интересными историями, которые воодушевили и мотивировали на новые цели. В частности наш супермарафонец Марат Жыланбаев, с такой нелёгкой судьбой добился потрясающих результатов, восхищает его целеустремлённость и самоотверженность, пробежать крупнейшие пустыни в одиночку, за гранью возможного. Послушав его историю я принял решение больше времени уделять бегу, ставить более амбициозные задачи и для себя. Также хотелось отметить сессию на тему «Управление изменениями», одна из самых успешных сессий с материалами, которые можно использовать в повседневной жизни, сессия с элементами командного взаимодействия и соперничества с бонусами победителям. В частности, мне понравились материалы по определению типов лидерства, когда работаешь с людьми, важно понимать, как с ними коммуницировать, каким образом выстраивать отношения чтоб добиться того, что необходимо тебе на самом деле. Пример про корабль Колумба был поучительным, Колумб хотел перебраться через океан к новым землям, искал команду, ресурсы и спонсоров, ему с самого начала необходимо было больше времени уделять управлению изменениями, тогда бы и результат был достигнут раньше, без должных коммуникаций со всеми заинтересованными сторонами, вовлеченности и чёткого понимания что и зачем делается сложно достичь поставленной цели. Когда происходят серьезные изменения касающиеся людей и нарушения их привычного окружения, необходимо заинтересовать выйти из зоны комфорта, на это требуется много усилий. Необходимо объяснять суть изменений и их преимущества, мотивировать, обучать, вовлекать и демонстрировать успешные примеры с тем чтоб добиться успеха, в наших реалиях это сложная задача, в первую очередь она сложна тем что необходимо вместе с коммуникативными способностями иметь знания предметной области, а также навыки проектного управления, таких специалистов на рынке труда в РК очень мало. В целом роль блока изменений недооценена, их роль и задачи гораздо шире и важнее, чем может показаться на первый взгляд.

Через лидерство и культуру МЕНЯЕМ экономику

Все понравилось на мероприятии, присутствовали все портфельные компании, можно было обменяться мнениями, узнать статус трансформации в других компаниях. В такой обстановке контакт налаживать лучше и в дальнейшем, при принятии решении можно подходить к этому коллективно. Мероприятия такого формата можно использовать как оценку работников, выявлять лидерские качества, активность и инициативность. На сессии «Управление изменениями» запомнился тренер, столько времени держать концентрацию аудитории почти в 200 человек не каждый сможет, причем не директивно, а играюче, вся сессия прошла как будто за 15 минут. Ну и главное правило для себя и других, чтобы изменить общество, нам нужны результаты, наглядные примеры. Если человек с потенциалом реализуется и покажет другим, это воодушевит лучше всяких лозунгов. Никакого личного вклада не будет, пока каждый не почувствует собственную выгоду. Надо создавать среду, где каждый человек будет проявлять инициативу.

Через лидерство и культуру МЕНЯЕМ экономику

Именно такие мероприятия максимально сплачивают людей. Программа мероприятия была спланирована очень хорошо. Все участники – лидеры изменений и они до сих пор заряжены этой энергией, хотят что-то делать, предлагают идеи. Мы поддерживаем связь через общий чат, в котором у нас идет активная переписка. Такие неформальные встречи дают эффект лучше, чем официальные заседания. Замечательная была сессия по «Управлению изменениями», я с таким большим удовольствием слушала все, что говорил тренер. Участники вышли одухотворённые, самое главное, что для себя уяснили, любым процессом изменений надо управлять, он не должен быть хаотичным. Сессия была дорога еще и тем, что тренер на живых примерах сумел понятно донести суть материала. Чтобы внедрить новый процесс и любые другие изменения, нужно самому захотеть поменяться, если не хватает знаний, получить их, закрепить и только после этого внедрять масштабно. Управлению изменениями сейчас нужно уделить больше внимания. С людьми надо работать, коммуницировать и объяснять, что и для чего, ведь иногда человек не принимает, просто потому, что не понимает сути изменений.

Через лидерство и культуру МЕНЯЕМ экономику

Организация была на высоте, отличный выбор места. Понимаешь, насколько большая и красивая у нас страна. По отдельности каждая инфосессия была очень интересная, можно было бы для каждой организовать отдельное мероприятие. Мне особенно понравилась инфосессия «Управление изменениями», узнал кое-что интересное о самом себе. Мы разбирали типы лидерства, для себя сделал открытие, что я отношусь к типу лидера – «принадлежности», для которого в первую очередь важно отношения с людьми. Хотя раньше мне казалось, что я делаю что-то не так, что мне нужно быть жестким с подчиненными. Оказывается, нет, это мой стиль управления и мне его наоборот, надо развивать. Хотелось бы, чтобы было отведено больше времени под эту инфосессию, я бы хотел изучить больше практических моментов.

Через лидерство и культуру МЕНЯЕМ экономику

Любые изменения зачастую нелегко принять, но перемены нужны, будь это изменения на работе или в личной жизни. Без этого нет прогресса, нет жизни, мы просто будем стоять на одном месте. Человек должен отказаться от старой модели поведения и перейти на новую. Какую такую новую? В корпоративной среде изменения связаны с реализацией стратегических целей организации. Например, Фонд видит одной из целей Трансформации укоренение корпоративной культуры, известной как PRIME, где каждая буква означает одну из корпоративных ценностей, а в совокупности – поведенческий Кодекс. Проведение таких слетов молодых лидеров, организуемых ЦСВиК в формате трансляции изменений, и призвано превратить их в проводников Трансформации. На инфосессии «Управление изменениями» участникам слета показали отличный инструментарий определения психотипа человека и работы с ним, исходя из индивидуальных особенностей восприятия информации. Молодым вожакам следует взять на вооружение как PRIME, так и этот инструментарий и пользоваться ими как неким «руководством к действию».